Hisayuki “Deko” Idekoba, director ejecutivo de la empresa detrás del principal motor de búsqueda de empleo Indeed.com, parece no otorgar demasiada importancia a su propia posición.
“Quiero ser el director ejecutivo más sin poder del mundo”, Idekoba de la compañía japonesa Recruit Holdings Co. le dijo a Haslinda Amin en una entrevista para Latitude de Bloomberg TV. “Lo que pienso es, ‘¿Cómo puedo facilitar a todos?’ y ‘¿Cómo puedo dar una buena visión?’”
No es un refrán poco común, pero en el caso de Idekoba, tal vez sea cierto. Pasa la mayor parte de su tiempo fuera de su país de origen, Japón, y vive en Austin, Texas, donde se fundó Indeed. Se mudó allí hace más de una década después de convencer a sus jefes de comprar la startup por mil millones de dólares y se quedó incluso después de ser ascendido a director ejecutivo de Recruit hace tres años.
Con acceso a vastas cantidades de datos de contratación, llenando más de un millón de posiciones cada mes, Recruit e Indeed tienen un alto grado de visibilidad en las tendencias laborales globales. Según Idekoba, todavía hay demasiada fricción en el proceso de búsqueda de empleo, lo que brinda muchas oportunidades de crecimiento.
“La mayor tendencia es que todos los países desarrollados tienen una menor oferta de fuerza laboral”, dijo Idekoba. El objetivo, dice, es hacer más fácil que las personas encuentren trabajo y que los empleadores los llenen. Aunque las publicaciones de trabajo remoto están disminuyendo, la demanda de roles flexibles sigue siendo fuerte, agregó.
Recruit es, indudablemente, una de las compañías menos comprendidas de Japón. Además de Indeed y el portal de reseñas de empleados Glassdoor, opera servicios de publicidad y contratación en todo el mundo. Recruit conecta a los consumidores con negocios grandes y pequeños a través de diversos portales. Es como tener LinkedIn, Zillow, Yelp, eHarmony, Booking.com, Square y docenas de otras aplicaciones todas bajo un mismo techo. Con una capitalización de mercado de ¥11.3 billones de dólares ($75 mil millones), Recruit es más grande que Nintendo Co. o Honda Motor Co.
A finales de los 80, Recruit estuvo en el centro de un escándalo de acciones por favores que derribó a un primer ministro. Sin su fundador y con $14 mil millones en deuda, los empleados restantes tomaron el asunto en sus manos, creando una cultura independiente y más flexible.
“No estamos obligando a la gente a ser despedida”, dijo Idekoba. “Alentamos a las personas a pensar.”
En la era de la inteligencia artificial, será aún más importante que las personas piensen en su trabajo y en lo que quieren hacer, según Idekoba. Trabajos de codificación, por ejemplo, probablemente serán reemplazados por IA, dijo. Recruit también está invirtiendo fuertemente en IA para mejorar su capacidad de emparejar a las personas con empleos y negocios, dijo.
Incluso con un negocio bien posicionado en un sector en crecimiento, Recruit sigue estando subvaluado, según ValueAct capital, que tomó una participación del 1.1% en la compañía en noviembre. El inversor activista no ha dicho mucho más allá de afirmar que las acciones podrían valer el doble. Desde entonces, las acciones han subido un 43%, impulsadas en parte por una recompra de acciones por ¥200 mil millones.
“No solo los activistas, los inversores en general, son muy inteligentes”, dijo Idekoba. “Estoy teniendo buenas conversaciones con ellos. Hay algunas opiniones realmente sorprendentes. Estamos tratando de aprender constantemente de todos, de todos los interesados.”
Escuchar a los accionistas es parte de ser una empresa pública, aunque Recruit comenzó a cotizar en bolsa hace solo una década. El predecesor de Idekoba llevó a la compañía a la bolsa en 2014 en parte para recaudar efectivo y emitir acciones que podrían usarse para grandes adquisiciones. Sin embargo, aparte de la compra de Glassdoor por $1.2 mil millones en 2018, Recruit no ha hecho ninguna transacción importante y tenía alrededor de $7.3 mil millones en efectivo y equivalentes al final de 2023.
Al preguntarle si estaba considerando algún objetivo, Idekoba dijo que todavía hay una amplia discrepancia en el precio de los negocios entre compradores y vendedores, lo que dificulta encontrar oportunidades.
“Hay tantas empresas buenas, pero prefiero invertir más en nuestro negocio, con tecnologías de IA”, dijo Idekoba. “Parece ser la mejor apuesta, desde mi punto de vista, en este momento.”
— Con la ayuda de Justin Solomon y Winnie Hsu
Suscríbete a CHRO Daily, nuestro boletín informativo que se centra en ayudar a los ejecutivos de recursos humanos a navegar por las cambiantes necesidades del lugar de trabajo. Regístrate de forma gratuita.