Warren Buffett, en su primera carta anual a los accionistas desde la muerte de Charlie Munger, acreditó a su socio de toda la vida por “ser el arquitecto” de Berkshire Hathaway.
Munger, quien falleció a finales de noviembre, se convirtió en vicepresidente de la conglomerado en 1978. Pero mucho antes, estaba proporcionando consejos cruciales sobre cómo dirigir la empresa.
Buffett escribió que en 1965, Munger le dijo que “olvidara la idea de comprar otra empresa como Berkshire”, pero ahora que la tenía bajo control, que “agregara maravillosos negocios comprados a precios justos y dejara de comprar negocios justos a precios maravillosos.”
Buffett siguió sus instrucciones.
Después de unirse a Berkshire, Munger “me devolvió a la cordura cuando mis viejos hábitos aparecieron”, escribió Buffett. “Hasta su muerte, continuó en este papel y juntos, junto con aquellos que invirtieron temprano con nosotros, terminamos mucho mejor de lo que Charlie y yo alguna vez hubiéramos soñado”.
Además de aconsejar a Buffett, Munger también tomó decisiones clave que impulsaron el éxito de Berkshire. Su mejor decisión, dijo hace un año, fue una inversión en el fabricante de automóviles chinos BYD, que recientemente superó a Tesla en ventas mundiales de vehículos eléctricos.
Después de respaldar a BYD por instigación de Munger, Berkshire vio cómo el valor de su inversión de 2008 en el fabricante de automóviles aumentó de $230 millones a $9.5 mil millones 14 años después.
“Nunca he hecho nada en Berkshire tan bueno como con BYD”, dijo Munger durante la reunión anual en la Daily Journal Corp., donde se desempeñaba como director.
Munger también era conocido por su lenguaje colorido y comentarios sinceros. Llamó a Bitcoin “veneno de ratas” y comparó otras criptomonedas con un tipo de “enfermedad venérea”. El año pasado, escribió en el Wall Street Journal que el gobierno federal debería prohibir toda la industria, describiendo una criptomoneda como “un contrato de apuestas con casi un 100% de ventaja para la casa”.
Buffett sugirió que el papel de Munger en Berkshire era mucho más importante de lo que la mayoría de los externos se daban cuenta.
“En realidad, Charlie fue el ‘arquitecto de la presente Berkshire, y yo actué como el ‘contratista general’ para llevar a cabo la construcción diaria de su visión,” escribió Buffet.
Agregó: “Charlie nunca buscó llevarse el crédito por su papel como creador, sino que me dejó llevarme los aplausos y recibir elogios. De alguna manera, su relación conmigo era parte hermano mayor, parte padre cariñoso. Incluso cuando sabía que tenía razón, me dio riendas y cuando cometí errores nunca, nunca me recordó mi equivocación.
Más adelante en la carta, Buffett lamentó la escasez de objetivos de adquisición válidos, señalando que el “puñado” de empresas estadounidenses capaces de mover la aguja para Berkshire “han sido examinadas una y otra vez por nosotros y por otros”.
Mientras tanto, la reserva de efectivo de Berkshire creció a un récord de $167.6 mil millones en el cuarto trimestre. Suscríbete al boletín CFO Daily para mantenerte al día de las tendencias, problemas y ejecutivos que dan forma a las finanzas corporativas. Regístrate gratis.