El CEO de Glassdoor, Christian Sutherland-Won, se niega a trabajar frente a sus hijos

Por eso, ha establecido algunas reglas sobre quién lo acompaña cuando trabaja y a dónde va cuando hay asuntos de la empresa que atender.

Sutherland-Wong dijo que se niega a dejar que sus hijos lo vean trabajando los fines de semana o por la noche, y en su lugar se conectará una vez que sus hijos estén acostados.

El CEO que ha liderado Glassdoor en los últimos cuatro años dijo a CNBC Make It: “Con [mis] hijos, quiero liderar evitando tener productos digitales por todas partes o estar constantemente distraído por mi correo electrónico y mensajes de texto.”

Trabajar cinco días a la semana de forma remota le permite un nivel de flexibilidad, pero Sutherland-Wong agregó que si surge algo cuando sus hijos están cerca, se retirará a una oficina en casa en lugar de trabajar frente a ellos.

Sutherland-Wong dijo que sus dos hijos pequeños “se dan cuenta” cuando su papá tiene un ojo en sus correos electrónicos en lugar de interactuar con ellos.

Como resultado, estructura su día “para estar allí cuando mis hijos llegan a casa de la escuela, poder desconectarme, pasar tiempo de calidad con ellos, acostarlos y luego volver a conectarme.”

El equilibrio de los padres trabajadores

El CEO de 44 años no es el primer empleado en identificar el conflicto entre la crianza de los hijos y la inmediatez del trabajo, especialmente cuando las llamadas, correos electrónicos y notificaciones se envían directamente a su teléfono inteligente o reloj.

Este problema se define como “tecnointerferencia”, cuando una persona está distraída digitalmente de las personas frente a ella.

Hace más de 20 años, Stewart D. Friedman, un psicólogo organizacional de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, realizó una encuesta a 900 profesionales de negocios y sus relaciones con sus hijos.

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Por supuesto, esto fue antes de las redes sociales, el iPhone, los relojes inteligentes y, para muchos hogares, el WiFi.

Así que, en 2018, en un artículo para la Harvard Business Review, el profesor emérito revisó su investigación para examinar cómo podría haberse vuelto aún más relevante.

Friedman descubrió que factores como la discreción de los padres sobre el trabajo, el control sobre la carga de trabajo y la interferencia psicológica del empleo en la vida familiar se correlacionaban con el comportamiento de los niños.

“La interferencia cognitiva de un padre del trabajo en el tiempo familiar y de relajación, es decir, la disponibilidad psicológica de un padre, o su presencia, que es notablemente ausente cuando está en su dispositivo digital, se relacionó con que los niños tengan problemas emocionales y de comportamiento”, escribió Friedman.

Los hallazgos se profundizaron cuando se trataba de las madres. El estudio encontró que las madres trabajadoras que tenían autoridad y discreción en el trabajo tenían niños mentalmente más sanos.

Sin embargo, lo que hacía en su tiempo libre en casa también afectaba a su descendencia: “Las madres que pasan tiempo en ellas mismas, en la relajación y el cuidado personal, y no tanto en las tareas domésticas, estaban asociadas con resultados positivos para los niños.

“No se trata solo de que las madres estén en casa versus en el trabajo, sino de lo que hacen cuando están en casa con su tiempo no laboral”, agregó Friedman.

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